10月21日上午，光明食品集團財務總監肖荷花到冠生園進行調研，就冠生園經濟運營狀況及下階段未來發展開展調查和研究工作。光明食品集團劉云、沈軼敏，光明國際趙健福、張琦等領導陪同調研。梅林股份董事長、黨委書記吳堅，副總裁、董秘何茹，冠生園黨委書記、副總經理魏懷宇，副總經理張國君、財務總監趙愛紅等參加會議。
        梅林股份董事長吳堅向肖總監一行詳細介紹了百年老字號企業冠生園歷史發展沿革，他表示冠生園近年來持續保持穩健健康的發展態勢，實現了較快的發展步伐，呈現出諸多亮點。一是堅定推行“款到發貨”政策。在面對稅收、人員、倉庫及歷史原因等各種困難情況下，冠生園迎難而上，克服重重壓力成功轉型并實現良性發展。二是品牌年輕化工作富有特色。冠生園創新品牌營銷，不斷打造品牌IP，使冠生園、大白兔等品牌持續年輕化，拉近了與消費者的距離，不斷擴大品牌及產品影響力。三是不斷加強基礎管控，持續打造精品冠生園。公司為了進一步提升企業核心競爭力，不斷加強集約化工作，有效降低成本及風險。面對疫情影響，冠生園今年以來通過推進全面預算管理和企業信息化改造等重點工作，進一步加強制度和流程創新，為企業全面完成年度各項目標打下堅實基礎。在調研會上，黨委書記、副總經理魏懷宇表示冠生園歷來重視企業基礎管控和創新，不斷通過新技術、新平臺和新思路，使企業經營和發展行穩致遠。
        肖荷花總監在參觀企業生產流水線和實驗室，聽取匯報后表示冠生園近年來保持穩健發展，特別是在營銷創新、跨界經營以及品牌發展上令人印象深刻，在光明食品集團內是一股清新的力量，成果令人振奮，希望企業能夠珍惜品牌創新發展成果，要持續和滾動創新下去。肖總監對冠生園在未來發展提出三點希望和要求：一是要持續提升企業精細化管理水平。冠生園要實現可持續創新發展要在信息化創新、制度管控和流程再造上進一步加強，通過創新賦能企業高效、安全和可持續發展。二是要進一步優化和提升企業全面預算管控水平。企業全面預算管理不僅僅是一個數字填報的過程，通過加強動態管控，保持企業穩健發展。同時企業要進一步對標先進，向行業內先進企業學習先進經驗和做法。三是要研究品牌實現跨越式發展的途徑和機遇。冠生園要進一步加強品牌創新，學習和思考一些互聯網品牌產品成功經驗和教訓，緊緊抓住市場脈搏力爭實現跨越式發展。